說(shuō)到網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)該不該多元化方面的問(wèn)題，站長(zhǎng)朋友要懂的堅(jiān)持做一件事情的重要性。體現(xiàn)在我們的網(wǎng)站建設(shè)方面，那就是堅(jiān)持自己的網(wǎng)站的主題宗旨，不要跑偏了。這里可能說(shuō)的有些大了，不過(guò)我們適當(dāng)?shù)南胂耄∫恍┯欣臇|西。

    成功企業(yè)大都恪守專(zhuān)注

    專(zhuān)注專(zhuān)心做自己的領(lǐng)域，專(zhuān)心做一件事情，要做到“目不斜視”。全球500強(qiáng)大多是走專(zhuān)業(yè)化道路發(fā)展起來(lái)，以一業(yè)為主并在一業(yè)稱(chēng)雄的行業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)巨人。零售業(yè)的老大沃爾瑪，我們發(fā)現(xiàn)多年來(lái)只做零售。比爾?蓋茨，他發(fā)現(xiàn)此人也是一條路走到底，錢(qián)再多，都只做軟件，其他行業(yè)再賺錢(qián)都不去做。我們的網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營(yíng)，如果要真的投身一個(gè)領(lǐng)域，那就專(zhuān)下心來(lái)，專(zhuān)注于網(wǎng)站制作技術(shù)與相關(guān)的運(yùn)營(yíng)技巧。

    謹(jǐn)慎進(jìn)行多元化

    當(dāng)然，審慎對(duì)待多元化并不等于一概排斥多元化。我們的網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些延伸業(yè)務(wù)的開(kāi)展。就好比漢堡的店里面，可以適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)下配套的奶茶一樣。

    理性的多元化經(jīng)營(yíng)要遵循的原則是：

    1，在一業(yè)為主基礎(chǔ)上的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；即使極少數(shù)具有多元化傾向的企業(yè)如GE，也是靠走專(zhuān)業(yè)化發(fā)跡的（一個(gè)燈泡廠做了幾十年），如今也只在少數(shù)幾個(gè)行業(yè)保持優(yōu)勢(shì)。

    2，關(guān)聯(lián)多元化，如肯德基，多少年來(lái)專(zhuān)注于做炸雞，而其相關(guān)的其他的產(chǎn)品都是圍繞自己的這個(gè)主產(chǎn)品來(lái)展開(kāi)的。海爾將其冰箱上獲得的核心能力擴(kuò)展到空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電等多種家電產(chǎn)品

    3，有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只選擇發(fā)展少數(shù)優(yōu)勢(shì)行業(yè)；

    4，過(guò)渡型的實(shí)現(xiàn)多元化，有些時(shí)候一些多元化是根據(jù)市場(chǎng)的需要，當(dāng)市場(chǎng)來(lái)的時(shí)候自然的實(shí)現(xiàn)過(guò)渡的。比如軍轉(zhuǎn)民、舊轉(zhuǎn)新，中途可能軍民、新舊并存，不過(guò)一旦轉(zhuǎn)型完成，就應(yīng)該確定下來(lái)，確立自己的專(zhuān)長(zhǎng)產(chǎn)品與領(lǐng)域。

    對(duì)于網(wǎng)站制作技術(shù)領(lǐng)域與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域呢，也是這樣，這兩個(gè)方面不管哪個(gè)方面，都是我們值得花心思與力氣去深耕的，而且很大程度上，永遠(yuǎn)有我們做不完的東西。

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