在2011年,剛剛過年后的3年,我原來培訓(xùn)的一個(gè)員工也開始進(jìn)入企業(yè),工資也都達(dá)到了2500-4000元,豐厚的待遇,讓這個(gè)行業(yè)更加快速發(fā)展,而企業(yè)在2010年的經(jīng)驗(yàn)之上,又開始了新的推廣策略,那就是推廣+編輯+美工+程序員,整體作戰(zhàn)。而毫無疑問這種小型團(tuán)隊(duì)人數(shù)在3,4人,而實(shí)戰(zhàn)能力往往是推廣公司難以比擬的:
1. 定期推廣培訓(xùn),幫助他們提升專業(yè)水平。
為什么是推廣人員還需要進(jìn)行培訓(xùn)呢?答案很簡(jiǎn)單,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)在進(jìn)步,而很多推廣人員不能達(dá)到每天學(xué)習(xí)的能力,所以定期培訓(xùn),一是給他們學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),二也讓他們得以提升,為企業(yè)推廣創(chuàng)造更大利潤(rùn)。
2. 定期培訓(xùn)新人,比招聘工程師更合算。
從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的推廣人員在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,3個(gè)月+專業(yè)培訓(xùn),完全有能力成為2年經(jīng)驗(yàn)的推廣編輯或優(yōu)推廣員,而這無疑節(jié)省了大量開支,比招聘月開支5000的推廣工程師要強(qiáng)數(shù)倍不止。
3. 定期培訓(xùn)大大減少員工流動(dòng)率和流失率。
這個(gè)問題2011年春季用工荒就得以體現(xiàn),大量員工的流失導(dǎo)致了企業(yè)的損失可以說是不能低估的,而員工的工作壓力來源于工作,在通過技能培訓(xùn)后,可以有效減少員工的工作壓力,提高工作樂趣,對(duì)于減少員工流動(dòng)率和流失率是超級(jí)有效的,而這也恰恰節(jié)省了更多的成本,說白了生了更多的錢。
4. 更加便于企業(yè)的管理。
因?yàn)閱T工都體驗(yàn)到了工作樂趣,還能賺到錢,所以這樣的企業(yè)無疑是便于管理的,而對(duì)于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面當(dāng)然也是有百利而無一弊的,而企業(yè)也不用擔(dān)心,每天工作由誰來交接,能不能完成今天的工作了。